2013年中国工程机械企业战略创新分析
时间:2019-03-05 18:23:57 来源:新凤凰娱乐 作者:匿名


2013年上半年,工程机械行业在市场上倍受质疑。经过三年的复苏,工程机械企业在低迷时期反映了企业的发展方向。那么,下半年工程机械企业应该在哪里发展?

提高工程机械产品部门的附加值

国内工程机械产品因其低技术含量和低附加值而受到批评。为提高工程机械产品的附加值,工程机械企业应从以下几点入手:

首先,制造企业应从改进工程机械制造工艺入手,加大科研开发和技术更新力度,淘汰落后加工设备和工艺,同时继续吸收和消化先进制造技术。国内外,重点发展设计和制造。先进的技术和数字处理技术的应用,采用先进的技术检测手段,从源头上提高工程机械的质量,使中国工程机械的设计和制造技术上升到一个新的水平。目前,我国工程机械产品的质量还有很大提升空间,还有很多基础工作要做。公司只需深入挖掘现有产品,提高产品整体质量,努力提高可靠性和技术升级。

二要利用现有技术和发展,开发适应工程建设和采矿的现代工程机械,控制尖端技术,引领微控制技术,遥控技术,声控技术,光控技术等技术,雷达测控技术,电磁技术。传感器技术和卫星遥感技术在工程机械上的应用使中国工程机械摆脱了愚蠢,大而粗糙的局面。中国制造企业应该大胆地向遥控和无人化的方向发展。从全球工程机械的发展来看,下一轮工程机械市场竞争将是一场高科技的争夺,谁将占据这个制高点谁将成为这场战争的王者。因此,工程机械研发和制造企业应重视高新技术的所有权,并将新技术和新产品的专利权掌握在自己手中。

三,从高效,环保,节能的角度出发,重点发展高效低耗的产品,节能减排将是最后一个工程机械的重要指标,因此参与建设机械工业必须树立这一理念,工程机械定位在高效低耗的基础上,将成为发展的亮点,必将带来可观的利润增长点。下一个工程机械产品的领导者会受到约束吗? ?由新能源驱动的新兴设备。同时,还要考虑施工机械在环境运行和人员安全过程中所造成的危害,着重解决噪声,振动和除尘等关键技术,提高设备的安全性能,减少环境污染和建筑工人的危害。在最低层次,产品“以人为本”也是用户选择产品的重要标准。拓宽产业链,加强企业综合竞争

2012年下半年,许多商业方法都不合理,产品结构单一,缺乏竞争力的企业被淘汰出局。但是,也有企业在企业浪潮中无法站出来的企业浪潮。中联重科不属于企业。代表。 6月18日,中联重科召开2012年度股东大会。董事长詹春新表示,公司未来不会“投注”所有工程机械行业,而是考虑多元化发展,形成多个增长点,继续推动公司实现超越行业平均水平的增长。

根据詹春新的计划,中联重科将在3到5年内战略性地布置重型卡车和农业机械,同时完成现有的主导产品,形成工程机械,环保工业,农业机械,重型卡车,五大金融服务领域走手牵手。虽然工程机械行业经历了一年多的低谷,但詹春新仍然对行业前景持乐观态度。詹春新认为,行业运行模式将呈“L”形,而下半年运营后工程机械行业将进入下半年缓慢复苏的局面。在企业层面,詹春新表示,未来公司将坚持“稳增长”的原则,每年保持15%至20%的增长率。该公司保持了快速增长,这是该行业增长率的两倍左右。詹春新认为,公司目前的生产能力充足,未来不会对产能进行大量投资。同时,为了弥补行业的周期性风险,公司将形成五个主要部门的多方位模式,即工程机械,环保工业,农业机械,重型卡车和金融服务三个部门。五年。

追逐“差距市场”是主要业务的痴迷

受德国中小企业生存方式的启发,这些德国中小企业虽然规模不大,但在各自的市场领域都是真正的领导者,所有这些中小企业都有一个共同特征,即他们的产品往往以“缝隙”为目标。市场虽然难以为公众所知,但一旦德国公司依靠强大的制造技术在细分市场建立质量优势,他们将继续加大研发投入,通过创新巩固和拓展领先优势。对于德国家族企业而言,家族成员的存在使得整个公司的管理层能够长期考虑公司的业务目标,并且不会因短期业绩压力而放弃长期目标。德国公司一般都有奉献精神。一旦他们进入某个行业,他们将专注于此,并且永远不会以不同的方式改变他们的业务或业务。这无疑是他们成功的方式。